#34: Tierra y cielo

Suma Positiva es una publicación semanal sobre startups, tecnología, innovación e inversión escrita por @samuelgil, Partner en JME Ventures


Esta semana no he tenido ni el tiempo ni el empuje necesario para escribir algo más largo, así que aprovecho la ocasión para recomendaros dos libros que me encantan y que me resultan, por razones diferentes, imposibles de resumir.

Uno de ellos es extremadamente terrenal y el otro es extremadamente profundo. Por ello creo que forman un buen tándem. Además, me parecen bastante indicados para los tiempos que nos tocan vivir, en los que priman las necesidades de mantener la cabeza en su sitio y, seguramente, de hacer más con menos.

Espero que os resulten interesantes y que os gusten tanto como me gustaron a mi.

Un fuerte abrazo,

Samuel


The Great CEO Within

“If you are a CEO, new or experienced, this book is meant for you.  If you are a first-time CEO, then this book will give you frameworks and answers for your current and future challenges.  If you are an experienced CEO, this book will be a good checklist of best practice benchmarks against which you can rate your company’s performance as an organization, and your performance individually.  In the areas where you discover that you are wanting, the book will give you the target to hit, and tools to implement immediately.”

Matt Mochary ha escrito un excepcional manual de instrucciones sobre cómo operar y construir una compañía. Aplicable a cualquier tipo de compañía, pero especialmente relevante para compañías tecnológicas de alto crecimiento.

Es un libro extremadamente práctico que está escrito de forma sencilla y directa. Está tan condensado que es imposible resumirlo más.

The Great CEO Within ofrece métodos y herramientas para gestionar mejor el tiempo, a las personas y crear una infraestructura operativa y de procesos que maximiza las probabilidades de éxito de una compañía.

Está estructurado de la siguiente forma:

  1. Hábitos individuales

  2. Hábitos de grupo

  3. Infraestructura

  4. Procesos

Hay una versión gratuita—por supuesto legal—del libro disponible aquí.


Reboot

Decía esta semana James Currier, socio de Nfx Capital, que, en tiempos crisis, el primer cambio que tienen que realizar los emprendedores es el ser conscientes de que su propia psicología es el principal factor que hará que su compañía triunfe o fracase.

“While I care about you being better leaders, I care more about you being able to survive. I want you to not make yourselves sick. I want you to be happy, to see your families, even to have families, to lay your head down on the pillow at night and rest in the belief that you are okay, that the world is okay, that all whom you love and care about are okay, and that even if things don’t go as planned, you’ll still be okay.”

Reboot, escrito por Jerry Colonna, antiguo socio de Fred Wilson en Flatiron Partners a finales de los noventa y posteriormente uno de los coaches más demandados en el sector tecnológico, es un libro que precisamente trata del poder del autoconocimiento.

Y es que, si el conocimiento es poder, el autoconocimiento es un superpoder.

Si bien The Great CEO Within es un libro que nos habla sobre el cómo hacer cosas, Reboot nos habla del porqué hacemos esas cosas y, en última instancia, de quiénes somos.

“I believe that better humans make better leaders. I further believe that the process of learning to lead well can help us become better humans. By growing to meet the demands of the call to leadership, we’re presented with the chance to finally, fully, grow up.”

Actuar, consciente o inconscientemente, en contra de quienes verdaderamente somos, es una de las principales fuentes de infelicidad y desasosiego en la vida. Sin embargo, llegar a conocer quiénes somos no es tarea fácil, pues a lo largo de la vida vamos cubriéndonos de capas y capas de camuflaje. Los fantasmas de nuestro pasado, nuestra necesidad de agradar a los demás y de comportarnos como se espera de nosotros, nos va alejando de nuestro camino y en ocasiones no nos permite sacar a relucir todo nuestro potencial. Sólo cuando actuamos en consonancia con nuestras creencias, principios e intereses más profundos somos capaces de brillar.

Es importantísimo saber cómo medir nuestra vida, además de que el único marcador que debería importarnos, es el que llevamos nosotros internamente.

“The big question about how people behave is whether they’ve got an Inner Scorecard or an Outer Scorecard. It helps if you can be satisfied with an Inner Scorecard.”
— Warren Buffett

Reboot plantea una serie de preguntas, ilustradas a través de las vivencias y experiencias del propio Jerry, con el propósito de que te las plantees a ti mismo a medida que lo lees.

  • ¿Cómo se formó mi relación con el dinero y cómo influye en mi forma de trabajar como adulto? ¿Cuál era el sistema de creencias en torno al dinero y el trabajo con el que crecí?

  • ¿Cómo puedo liderar con la dignidad, el coraje y la gracia que son innatos en mi? ¿Cómo puedo usar incluso la pérdida de estatus y el desafío a mi autoestima que son inherentes al liderazgo para convertirme en el adulto que quiero ser?

  • ¿De qué forma me he agotado? ¿De qué estoy huyendo y hacia dónde? ¿Por qué me he permitido estar tan exhausto?

  • ¿Quién es la persona que he sido toda mi vida? ¿Qué puede enseñarme esa persona acerca de convertirme en el líder que quiero ser? ¿Cuál fue la historia que contó mi familia sobre ser real, ser vulnerable, ser verdad?

  • ¿Por qué tengo problemas con gente en mi vida? ¿Por qué son tan difíciles las relaciones? ¿Qué no le estoy diciendo a mi cofundador, mis colegas, mis familiares, mi pareja que debería decir?

  • ¿Cuál es mi propósito? ¿Por qué siento que estoy perdido mientras lucho por seguir adelante? ¿Cómo puedo crecer, transformarme y encontrar significado?

  • ¿Cómo ha influido quién soy en la forma en que lidero a los demás y a mí mismo? ¿Cuáles son los patrones inconscientes de la estructura de mi personaje que se muestran en mis organizaciones?

  • ¿Qué tipo de líder y adulto soy? ¿Qué es suficiente? ¿Cómo sabré cuando habré terminado mi trabajo?

  • ¿Qué pienso sobre los riesgos y las posibilidades de ser abierto, vulnerable y real? ¿Qué te enseñaron sobre ser tú mismo? ¿Cuál ha sido el beneficio de seguir esa enseñanza? ¿Cuál fue el coste?